一是完善重点项目领导分包制度。对当年确定的省、郑州市及登封市三级重点项目，按照“一个项目、一名县级领导、一抓到底”的原则，对项目各环节进行全过程、全方位包抓推进。分包领导定期到一线调研、走访，协调解决项目建设过程中存在的问题。

二是实行重大项目工作例会制度。领导小组至少每周召开一次重大项目建设工作推进会，重点听取重点项目、“三个一批”项目、专项债券项目、政府投资项目进展情况汇报，研究解决项目推进中存在的问题，会议议定事项由市委督查室、市政府督查室跟踪督办。

三是实行联审联批制度。重点项目的手续办理实行联审联批制度，按照“一门受理、抄告相关、同时办理、限时办结、统一送达”的运行机制，由市发改委负责拟定联审联批工作任务和协调工作，市发改、环保、资源规划、住建、林业、水利等单位，对本单位涉及的重点项目建设的审批事项，要优先受理，特事特办，快办快结。

四是实行属地管理服务机制。项目落地后，所在乡镇（街道）作为主体责任单位，要明确一名副科级以上领导干部，负责统筹协调项目立项、规划选址、用地、环评等各项前期工作推进，确保发现问题尽快解决，推动项目及早开工建设。

五是建立一事一结一报制度。各乡镇（街道）和市有关单位对市委市政府专题会、领导小组工作推进会等议定的重点项目相关任务，要按照研究确定的时限和要求快速受理、快速流转、快速办结、快速报告。对无法解决或需要其他部门配合的问题，要及时向领导汇报，与项目方沟通，要一事一议、一事一结、一事一报，确保事事有回音、事事有着落。

六是加大重大项目要素保障。对省市重点、“三个一批”和政府投资项目，市发改、交通、水利、住建、农委等部门要最大限度争取国家、省、郑州市级资金，资源规划、环保、林业等领域优先配置所需指标。市金融办要定期组织重点项目银企对接活动，积极推介重点项目融资信息资源,为项目建设提供多形式的融资服务和资金支持。

七是加强重点项目入库工作。市发改委及时将确定的重点项目发送统计部门、市直有关单位及各乡镇（街道），对未列入入库清单的项目，要强化调度、强化督促，按照统计入库工作要求，督促项目抓紧完善相关手续、积极落实入库条件。

八是建立督查制度。市委督查室、市政府督查室要采取跟踪督查、专项督查等方式和督办提醒、任务交办、约谈通报等措施，推动领导小组关于重大项目建设工作的决策部署、重要事项和交办任务落实到位；跟踪推进重大项目谋划招引、联审联批、开工、投资等目标任务按节点计划完成；跟踪推进重大项目统计入库、建设环境等保障工作。

九是强化考评制度。对重点项目实行“月通报、月考评、年终考核”。每月由市发改委对重点项目建设情况、谋划储备情况、作用发挥情况等进行统计考评；年终对月考评情况进行汇总考核，并作为市委市政府重点工作和年度综合考评的重要依据。

十是实行重点项目动态调整机制。市发改委对进展缓慢或不再实施的项目分类汇总后，报请市重大项目领导小组研究后，予以调出；同时，要及时增补前期工作成熟、短期内具备开工条件的重大项目纳入重点项目管理，确保年度投资目标不变，投资力度不减。